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腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。腾讯内部资源30页PPT曝光 —— 接近满分的项目管理课程，跟随e-works视角一起来学习一下！

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！”但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。

这个PPT来自于在工作中有七年项目管理经验的管理者。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。

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1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。

3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。

5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。

7、大多数时候，这里有KPI。

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

9、对着列出这几点很重要。

10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。

12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。

15、内容回顾（这张图适合打印出来放在工位）。

16、最后附上的tips。

• 多问5次为什么，了解干系人在乎的Need;

• 每件任务的责任人只有一个；

• 尽可能的让团队成员了解全貌，特别是需要协同合作的工作任务；

• 当有外部供应商或者合作伙伴介入时，对接机制和沟通机制很重要；

• 主动的阶段性汇报，让你的领导放心；

• 在第一时间把对的事情做对，是提升效率的好方法。

• 就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。做好项目管理，拒绝无谓加班。至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。

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