李开复：AI不能风口，落地还是要从场景做起

　　AI其实不能谈风口

　　风口我讲一句，因为大家定义的风口是指数级增长，爆发性的，过一两年整个世界就都改变了。AI其实在很多领域里还是需要给它一些时间的。包括看无人驾驶真的取代车，还是十多年的事情。

　　AI公司落地要从场景做起

　　首先是场景的应用，一定是商业价值导向，比如安防、无人驾驶。还比如摄像头是一个很好的传感器，可以应用到无人货架等，你可以知道货架还剩多少商品，谁走进来了，拿了什么，所以我觉得先从场景做起，这是比较务实的做法。

　　我们认为可能下一批主要创业团队还是以具备商业经验的人主导，行业要能够垂直化。AI创业和移动互联网不一样，不是一个产品经理和几个工程师就可以搞定了。AI现在创业，尤其又是在商业领域的话，一个纯科学家的团队，哪怕是做数据业务的，可能很有挑战，需要找到很好的人来搭配。

　　AI对新零售的意义在于线下线上合并

　　我们讲一下创新工场提的OMO，就是线上线下合并的概念，把线下的用户画像用人工智能的方法捕捉起来，然后合并在线上。

　　因为线下零售现在面临的最大的问题，就是知道今天卖了五万块钱，但是你并不知道做了什么事情导致这样的结果。我们线上的公司就可以知道每一个用户为什么来，来做了什么，我怎么样引导他，如何用AI最大化我的收益，这个我们线下是没有的。

　　但是OMO前提很高，整个设备都要升级，还涉及到ERP系统、供应链、店长的取代等。零售现在面临的问题，可能比当年电商开始带来的压力会更大，转型的需求也会更强。

　　做成这件事的人有前提，即要有重新创业的心态，有足够多的店面，或者要开足够多的店面，愿意把线上也建起来，因为全线下的机会不是太大。

　　AI合并潮可能不是发生在两个大的AI公司

　　下一个AI公司会是服务产业的，很难从传统公司孵化出来。可能会有些传统行业会并购一些AI小公司。

　　合并潮我觉得看产业，就是当我们看到了过去滴滴快滴的现象，在背后资本的整合下，发现合并之后大家可以更好的服务，挣更多的钱，这一类的合并是会发生的，但是我觉得不一定适用AI。

　　我觉得倒可能发生的是，因为下一个阶段的AI公司是服务于某一个产业，创造真实商业价值的，这些公司比较难在传统公司里孵化出来。因为很多传统老板问我说怎么创一个AI团队。但是最顶尖的AI毕业生往往不愿意去传统企业，所以很多传统的AI方案是别的很多小公司做成的。做成了以后会怎么样，可能它还是达不到传统的DEMO。所以可能会有些传统行业会并购一些AI小公司，而不是两个AI公司做的很大最后并购。

　　

       文章选自人人都是产品经理网，作者李开复，本文为 创新工场董事长兼CEO李开复 在GMIC 2018发布会暨AI主题沙龙上的分享，有删减。