产品思维梳理：你的产品为谁建设？为什么？

　　初创公司创始人经常弄错的是什么?

　　已经数不清多少次我听到一个创始人声称：“我们要把东西卖给每一个人，还有看看是谁从中获得最大价值。”

　　错!错!错!

　　当你把产品卖给每个人，你就是为每个人构建产品。

　　“当你为每个人构建产品，没有一个人会从你的产品中获得足够的价值。”

　　在这篇文章中，我会给你们讲一个故事关于健身中心的教练推出个性化的健身房健身产品。

　　我问他的几个问题可以引导我们讨论，为什么他不应该相信问卷调查所显示的结果：人们将会为他的产品付费。这是一个常见的错误。

　　但撇开他的问卷调查不是我原来问题背后的意图。你能猜到什么呢?

　　我问他：“你的目标客户是谁?” 还有“为什么他们会去健身房呢?”我是为了了解他的价值主张是否对上他们客户分类。

　　但就像很多创始人，他还没有清晰地去定义这些。

　　选择一个特定的客户群

　　客户细分是你要去专注一个群体。他们通常有一些相同的特性。

　　这个健身房教练把他的客户群定义为去他健身房的每个人。这对于一些产品来说可能是一个很好的划分，但是对于他来说还不够具体。

　　不是每个去他健身房的客户都需要个性化的健身锻炼。

　　他应该问问自己：“谁可以从这款个性化健身产品获得最大价值?”

　　有很多答案可以回答这个问题。跑步者，奥林匹克举重运动员，想要减重的人，生物黑客。

　　都写下来，这会是一个很长的单子。关键是从中选出一个。

　　使清晰的价值主张和特定的客户群保持一致

　　价值主张是一个产品或者一项服务所提供的价值。

　　如果不去评估你的价值主张是否和你的客户群产生共鸣，那么是很难去评估你的想法，产品，或者业务是否可行。

　　“很容易会把你的价值主张和你的想法混淆。但两者不是同一回事。”

　　比如，健身教练可能会争辩他的价值主张是免费的健身房锻炼。但这是他构建的产品(What),而不是为什么(Why)这样可以提供价值。

　　这样想：你构建一件产品(what)是为了一个客户群(who)因为它提供了特定的价值(why).

　　如果这个健身教练选择跑步者作为他的客户群，那么价值主张可能在加强核心力量和避免受伤这方面入手。

　　如果他针对的是奥林匹克举重运动员，这个价值主张可能是在快速建立力量还有灵活性这方面的。

　　如果他选择的是想要减重的人，他的价值主张会是可预测的，和持续的减重。

　　尽管产品可能没什么变化，但每个细分市场都独有自己的价值主张。选择一个价值主张还有客户群体是经常串联在一起的，你会一直地迭代，直到你找到配对的一对。

　　测试你的价值主张是否和你的客户群有共鸣

　　只是按照你的方式考虑价值主张是不够的。“你需要去验证你的价值主张是否和你的客户群体有共鸣。”实现的方式有很多。实际上，这就是MVP的用途。

　　健身教练可以推出三个不同的登陆页面：一个针对跑步者，一个是奥林匹克举重者，另一个是想要减重的人群。每个网页都要宣传适合每个受众的价值主张。

　　只要他能获取正确的流量分配到不同的页面，他就可以根据在每个页面获取的兴趣来测试他的价值主张是否会产生的共鸣。

　　如果健身教练告诉他的所有朋友关于他的新服务，而他们中没有一个是奥林匹克举重员，那么他不会看到一个很好的转化率。但是他不应该断定这个价值主张不能与他的客户群产生共鸣，因为他还没有测试真正的客户群。

　　“你要把价值主张测试在真正的客户群体上，测量行动，而不是所表示的感兴趣。”

　　为什么这对所有的产品人来说是重要的?

　　如果你不是创始人，你可能会觉得这篇文章与你无关。然而，这可能是不对的。

　　价值主张和客户群体的串联在产品构建的每个阶段都是需要的。

　　如我们所见，在早期当我们构建产品愿景的时候这是需要的;当你添加新功能的时候，这也是被需要的;当你写产品副本的时候;当你定义成功的时候…

　　这些都是每个产品经理每天的活动。

　　吸引跑步者的特性会与吸引想要减重的人的特性不同。

　　复制吸引奥林匹克举重者的特性不会吸引一个跑步者。

　　如果这个健身教练，衡量成功是根据他的用户在使用他的服务产品过程中所减掉的体重，那么那些想要减重的客户会感到满意。但是奥林匹克举重者就要失望了。

　　你的价值主张需要在整个产品中加强。你的主页副本要承诺你的产品可以做到的事情。

　　你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高，你的产品性能也就越好。

　　所以，不要把价值主张和客户分类的串联交给战略经理这些。这需要融入到你所有产品的决策中。

　　本文选自人人都是产品经理网，有删减，原文作者Teresa Torres。